Control social en salud complementaria en un municipio brasileño del noroeste de gaucho: entre la gestión social y la gestión estratégica

entre la gestión social y la gestión estratégica

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.20435/inter.v22i2.2671

Palabras clave:

control social, salud complementaria, gestión social, gestión estratégica

Resumen

Se han reflexionado sobre las diferencias y aproximaciones de los conceptos de gestión social y gestión estratégica (CANÇADO; VILLELA; SAUSEN, 2016). En este artículo, se analizan los dos enfoques de los servicios de salud complementarios, en función de la dinámica existente entre los arreglos institucionales y la participación de los actores locales en el contexto de la contratación de servicios del SUS por parte de organizaciones del tercer sector. Es una política definida por la Constitución Federal que tiene como objetivo promover la sostenibilidad de los territorios frente a la distribución de recursos para la organización de la salud pública hospitalaria, especialmente en los municipios pequeños, donde las demandas sociales y la dependencia de los recursos externos están más latentes. Por lo tanto, a través de la investigación bibliográfica, la investigación documental y la entrevista, buscamos investigar las prácticas de gestión y sus formas de actuar en relación con el control social de la salud complementaria, considerando las interrelaciones entre el consejo municipal de salud, la institución hospitalaria filantrópica y el poder público. en un pequeño municipio brasileño, ubicado en el noroeste del estado de Rio Grande do Sul. Los resultados muestran que la gestión social toma la forma de pocas acciones y el control social no es efectivo. Mientras tanto, la gestión estratégica se esfuerza por optimizar los recursos disponibles, permeando las relaciones políticas e institucionales a las que se someten el consejo y los otros actores locales involucrados. En consecuencia, las iniciativas para promover transformaciones más efectivas en el alcance de la salud complementaria en el sitio de investigación del estudio también se ven afectadas, ya que no existe una participación horizontal.

Biografía del autor/a

Juliana da Fonseca Capssa Lima Sausen, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutoranda e mestra em Desenvolvimento Regional; Especialista em Marketing e graduada em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Bolsista do Programa de Suporte à Pós-Graduação de Instituições Comunitárias de Educação Superior, pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (PROSUC/CAPES).

Vanilson Viana Cardoso, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutorando e mestre em Desenvolvimento Regional; Graduado em Administração e Gestão Pública pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Bolsista do Programa de Suporte à Pós-Graduação de Instituições Comunitárias de Educação Superior, pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (PROSUC/CAPES).

Daniel Knebel Baggio, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutor em Contabilidade e Finanças pela Universidad de Zaragoza. Especialista em Gestão Financeira pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Graduado em Marketing e em Administração pela UNIJUÍ. Formação Pedagógica para o Ensino Técnico e Profissional pelo Sistema de Ensino Gaúcho (SEG). Professor doutor do programa de pós-graduação stricto sensu em Desenvolvimento Regional na UNIJUÍ.

Airton Adelar Mueller, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ/RS

Professor Doutor do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional da UNIJUÍ/RS.

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Publicado

2021-09-15

Cómo citar

da Fonseca Capssa Lima Sausen, J., Viana Cardoso, V., Knebel Baggio, D., & Adelar Mueller, A. (2021). Control social en salud complementaria en un municipio brasileño del noroeste de gaucho: entre la gestión social y la gestión estratégica: entre la gestión social y la gestión estratégica. Interações (Campo Grande), 22(2), 421–437. https://doi.org/10.20435/inter.v22i2.2671

Número

Interações v. 22, n. 2, abr./jun. 2021

Sección

Artigos

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