Organizational indicators and successory planning in large rural enterprises: a study in the state of Mato Grosso, Brazil

Authors

DOI:

https://doi.org/10.20435/inter.v22i1.2778

Keywords:

rural enterprises, organizational indicators, succession planning

Abstract

The objective of this research is to verify the influence of management indicators on succession planning in large rural enterprises. The indicators used involve leadership, decision, control, planning, communication, and motivation of people in the participating organizations, in a way to identify the management style used by their managers. Family succession is the transfer of management from one family member to another member of a later generation. In rural enterprises, it is a recurring problem; however, the above-mentioned management practices can minimize this situation, which contributes to the continuity of the organization. The method used was quantitative and descriptive, using the survey technique. We collected data through the Management Style Assessment Instrument, which allows information on the mentioned indicators to be collected. The results of management indicators related to succession planning show differences between the two groups analyzed: family member managers and non-family member contractors. Enterprises that plan succession have a better perception of their performance, considering the indicators related to management style. Thus, family member managers perform better when compared to non-family member managers.

Author Biographies

Adelice Minetto Sznitowski, Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT)

Doutora em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Graduada em Administração pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Especialista em Didática do Ensino Superior. Atualmente, é professora adjunta  naUniversidade do estado de Mato Grosso (UNEMAT). Coordena e participa de projetos de pesquisa com foco em tecnologia, gestão e absorção de conhecimento, voltados ao Agronegócio. Atua em projeto de extensão e pesquisa aplicada na área de gestão em empreendimentos rurais. Integra o Banco de Avaliadores do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (BASIs).

Priscylla Cordeiro de Sousa, Universidade Estadual de Mato Grosso (UNEMAT)

Graduada em Administração pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Assistente de negócios do Banco SICREDI.

Fernando Thiago, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Doutor em Administração pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS). Mestre em Ciências Ambientais e especialista em Gestão Pública pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Magistério do Ensino Superior pelo Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão (IBPEX). Graduado em Administração pela Centro Universitário de Mineiros. Atualmente é professor da Educação Superior do Campus do Pantanal da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Atua nos seguintes temas: Gestão Pública, Gestão de Pessoas e Gestão do Agronegócio.

References

BIERNACKI, P.; WALDORF, D. Snowball sampling: problems and techniques of Chain Referral Sampling. Sociological Methods & Research, v. 10, n. 2, p. 141-63, nov. 1981.

BLANCO JIMÉNEZ, M.; FASCI, M. A.; VALDEZ, J. A Comparison of management style for Mexican firms in Mexico and the Unit States. International Journal of Business, v. 14, n. 3, p. 251-63, 2009.

BORGES, A. F.; LESCURA, C. Sucessão em empresas familiares: um olhar sobre a pesquisa brasileira. In: ENCONTRO DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO, 36., 2012, Rio de Janeiro. Anais [...]. Rio de Janeiro: ANPAD, 2012.

BRASIL. Lei n. 8629, de 25 de fevereiro de 1993. Dispõe sobre a regulamentação dos dispositivos constitucionais relativos à reforma agrária, previstos no Capítulo III, Título VII, da Constituição Federal. Brasília-DF, 1993.

CALAÇA, P. A.; VIZEU, F. Revisitando a perspectiva de James MacGregor Burns: qual é a ideia por trás do conceito de liderança transformacional? Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 13, n. 1, p. 121-35, 2015.

CHILD, J.; ELBANNA, S.; RODRIGUES, S. The political aspects of strategic decision making. In: NUTT, P. C.; WILSON, D. C. (Edit.). Handbook of Decision Making. West Sussex: Wiley, 2010. p. 105-37.

CONFEDERAÇÃO DA AGRICULTURA E PECUÁRIA DO BRASIL. Mato Grosso exporta US$ 5,2 bilhões em produtos agropecuários nos primeiros quatro meses do ano. Brasília: CNA, 2018. Disponível em: http://www.cnabrasil.org.br/noticias/mato-grosso-exporta-us-52-bilhoes-em-produtos-agropecuarios-nos-primeiros-quatro-meses-do. Acesso em: 24 maio 2018.

CULPAN, R.; KUCUKEMIROGLU, O. A Comparison of U.S. and Japanese Management Styles and Unit Effectiveness. Management International Review, v. 33, n. 1, p. 27-42, 1993.

DAVIS, J. H.; GOLDBERG, R. A. The concept of agribusiness. Boston: Harvard University, 1957.

DE TIENE, D. R.; CHIRICO, F. Exit strategies in family firms: how socioemotional wealth drives the threshold of performance. Entrepreneurship Theory and Pratice, v. 37, n. 6, p. 1297-318, 2013.

DYER JR., W. G. Are you the right type of family business. Organizational Dynamics, v. 39, n. 3, p. 269-78, 2010. DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12167

DYER JR., W. G.; DYER, W. J. Putting the Family into Family Business Research. Family Business Review, v. 22, n. 3, p. 216-19, 2009. DOI: https://doi.org/10.1177%2F0894486509333042

ERTAS, N. Turnover intentions and work motivations of millennial employees in federal service. Public Personnel Management, v. 44, n. 3, p. 401-23, 2015.

FREITAS, M. E. Cultura organizacional – evolução e crítica. São Paulo: Cengage Learning, 2007.

GERHARDT, T. E.; SILVEIRA, D. T. Métodos de Pesquisa. Porto Alegre: UFRGS, 2009.

GLUNK, U.; WILDEROM, C.; OGILVIE, R. Finding the key to German-style management. International Studies of Management & Organization, v. 26, n. 3, p. 93-108, 1996.

GOMES, L. F. A. M.; RANGEL, L. A. D.; RESENDE, R. C. Prioritization of telecommunication projects: decision analysis using the prométhée v method. Revista Economia & Gestão, Belo Horizonte, v. 15, n. 41, p. 311-32, 2015.

GRAFFIN, S. D.; BOIVIE, S.; CARPENTER, M. A. Examining CEO succession and the role of heuristics in early‐stage CEO evaluation. Strategic Management Journal, v. 34, n. 4, p. 383- 403, 2013.

GUPTA, V. K.; JAVADIAN, G.; JALILI, N. Role of entrepreneur gender and management style in influencing perceptions and behaviors of new recruits: evidence from the Islamic Rebublic of Iran. Journal of International Entrepreneurship, v. 12, p. 85-109, mar. 2014.

HUBBARD, H. ALVIM, A. M.; GARROD, G. Brazilian agriculture as a global player. EuroChoices, v. 16, n. 1, p. 3-4, 2017.

IACOB, C. C.; RISTEA, A. L. Organizational Communication and Management of Risk Situations. Valahian Journal of Economic Studies, v. 6, n. 1, p 27-32, 2015.

INSTITUTO MATO-GROSSENSE DE ECONOMIA E AGROPECUÁRIA. Conjuntura econômica. Cuiabá: IMEA, 2018. Disponível em: http://www.imea.com.br/upload/publicacoes/arquivos/07052018204242.pdf. Acesso em: 23 maio 2018.

LEONARD, B.; KINSELLA, A; O’DONOGHUE, C; FARRELL, M; MAHON, M. Policy drivers of farm succession and inheritance. Land Use Policy, v. 61, p. 147-59, 2017. DOI: https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2016.09.006

LIKERT, R. The human organization: its management and value. Nova Iorque: MacGraw-Hill, 1967.

LIKERT, R.; LIKERT, J. G. New ways of managing conflict. Nova Iorque: MacGraw-Hill, 1976.

LOMI, A.; CONALDI, G.; TONELLATO, M. Organized Anarchies and the Network Dynamics of Decision Opportunities in an Open Source Software Project. In: LOMI, A.; HARRISON, R. (Eds.). The garbage can model of organizational choice: looking forward at forty. Emerald Press, 2012. p. 363-97. (Research in the Sociology of Organizations, v. 36).

MAGUIRE, S.; HARDY, C. Discourse and Deinstitutionalization: the Decline of DDT, Academy Management Journal, v. 52, n. 1, p. 148-78, 2009.

MATTE, A.; MACHADO, J. A. D. Tomada de decisão e a sucessão na agricultura familiar no sul do Brasil. Revista de Estudos Sociais, Cuiabá, v. 18, n. 37, p. 130-51, 2016. Disponível em: http://periodicoscientificos.ufmt.br/ojs/index.php/res/article/view/3981. Acesso em: 23 maio 2018.

MINISTÉRIO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO. Agropecuária Brasileira em Números. Brasília-DF: MAPA, 2019. Disponível em: http://www.agricultura.gov.br . Acesso em: 2 jul. 2019.

MOREDDU, C.; CONTINI, E.; ÁVILA, F. Challenges for the Brazilian Agricultural Innovation System. EuroChoices, v. 16, n. 1, p. 26-31, 2017.

MORRIS, T.; PAVETT, C. M. Management style and productivity in two cultures. Journal of International Business Studies, v. 23, n. 1, p. 169-79, 1992.

OLIVEIRA, W. M.; VIEIRA FILHO, J. E. R. Sucessão nas fazendas familiares: problemas e desafios. Texto para discussão − Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Brasília-DF: IPEA, 2018.

PETRY, L. I.; NASCIMENTO, A. M. Um estudo sobre o modelo de gestão e o processo sucessório em empresas familiares. Revista Contabilidade & Finanças, v. 20, n. 49, p. 109-25, jan./abr. 2009.

PINTO, L. C. G. Política Agrícola. In: RODRIGUES, R. Agro é paz: análises e propostas para o Brasil alimentar o mundo. Piracicaba: ESALQ, 2018. p. 71-110.

REZENDE, C. L.; ZYLBERSZTAJN, D. Uma análise da complexidade do gerenciamento rural. In: SEMINÁRIOS DE ADMINISTRAÇÃO, 4., 1999, São Paulo. Anais […]. São Paulo: USP, 1999.

ROBBINS, S. P.; DECENZO, D. A. Fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

ROTHENBERG, R. B. Commentary: sampling in social networks. Connections, Florida, v. 18, n. 1, p. 104-10, 1995.

SEBRAE. Como planejar a sucessão familiar. 2018. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/. Acesso em: 30 abr. 2018.

SERRA, J. P. Manual de teoria da comunicação. Covilhã: Universidade Beira Interior, 2007.

SIMON, H. A. Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization. Nova Iorque: Macmillan Co., 1945.

SIMONS, R. Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Boston: Harvard Business School, 1995.

SOUZA, S. C.; MARINHO, S. V., Planejamento estratégico baseado no Balanced Scorecard: um estudo de caso aplicado a uma pequena empresa de segurança. Revista Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 2, p. 213-37, maio/ago. 2014.

SZNITOWSKI, A. M. Uma análise sobre a capacidade absortiva em unidades de produção de soja no Estado de Mato Grosso (Brasil). 2017. 194 f. Tese (Doutorado em Administração) – Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS), São Leopoldo, RS, 2017.

THIAGO, F. Estilo de Gestão dos Produtores Rurais Brasileiros. 2017. 197 f. Tese (Doutorado em Administração, área de concentração: Gestão e Regionalidade) – Universidade Municipal de São Caetano do Sul [USCS], São Caetano do Sul, SP, 2017.

THIAGO, F.; KUBO, E. K. M.; PAMPLONA, J. B.; FARINA, M. C. Estilo de Gestão de Produtores Rurais. Revista de economia e sociologia rural, Brasília, v. 58, n. 2, p. 1-18, 2020. Disponível em: http://dx.doi.org/10.1590/1806-9479.2020.188254. Acesso em: 2 de maio de 2021.

VILCKAS, M., NANTES, J. F. D.; ZUIN, L. F., QUEIROZ, T. R. (Org.). Planejamento e agregação de valor nos empreendimentos rurais. São Paulo: Saraiva, 2006.

Downloads

Published

2021-02-06

How to Cite

Sznitowski, A. M., Sousa, P. C. de, & Thiago, F. (2021). Organizational indicators and successory planning in large rural enterprises: a study in the state of Mato Grosso, Brazil. Interações (Campo Grande), 22(1), 51–66. https://doi.org/10.20435/inter.v22i1.2778

Issue

Interações v. 22, n. 1, jan./mar. 2021

Section

Artigos

License

Direitos Autorais para artigos publicados nesta revista são do autor, com direitos de primeira publicação para a revista. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais.