Indicadores organizacionales y planificación sucesoria en grandes empresas rurales: un estudio en el estado de Mato Grosso, Brasil

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.20435/inter.v22i1.2778

Palabras clave:

empresas rurales, indicadores organizacionales, planificación de la sucesión

Resumen

El objetivo de esta investigación es verificar la influencia de los indicadores de gestión en la planificación de la sucesión en las grandes empresas rurales. Los indicadores utilizados involucran: liderazgo, decisión, control, planificación, comunicación y motivación de las personas en las organizaciones participantes, con la posibilidad de identificar el estilo de gestión utilizado por sus gerentes. La sucesión familiar es la transferencia de la administración de un miembro de la familia a otro miembro de una generación posterior. En las empresas rurales, es un problema recurrente; sin embargo, las prácticas de gestión mencionadas anteriormente pueden minimizar esta situación, lo que contribuye a la continuidad de la organización. El método utilizado fue cuantitativo y descriptivo, utilizando la técnica de encuesta. Los datos se recopilaron a través del Instrumento de Evaluación del Estilo de Gestión, que permite recopilar información sobre los indicadores mencionados. Los resultados de los indicadores de gestión relacionados con la planificación de la sucesión muestran diferencias entre los dos grupos analizados: gerentes familiares y contratistas no familiares. Las empresas que planean la sucesión tienen una mejor percepción de su desempeño, teniendo en cuenta los indicadores relacionados con el estilo de gestión. Por lo tanto, los gerentes miembros de la familia obtienen mejores resultados en comparación con los gerentes que no son miembros de la familia.

Biografía del autor/a

Adelice Minetto Sznitowski, Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT)

Doutora em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Graduada em Administração pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Especialista em Didática do Ensino Superior. Atualmente, é professora adjunta  naUniversidade do estado de Mato Grosso (UNEMAT). Coordena e participa de projetos de pesquisa com foco em tecnologia, gestão e absorção de conhecimento, voltados ao Agronegócio. Atua em projeto de extensão e pesquisa aplicada na área de gestão em empreendimentos rurais. Integra o Banco de Avaliadores do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (BASIs).

Priscylla Cordeiro de Sousa, Universidade Estadual de Mato Grosso (UNEMAT)

Graduada em Administração pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Assistente de negócios do Banco SICREDI.

Fernando Thiago, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)

Doutor em Administração pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS). Mestre em Ciências Ambientais e especialista em Gestão Pública pela Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). Magistério do Ensino Superior pelo Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão (IBPEX). Graduado em Administração pela Centro Universitário de Mineiros. Atualmente é professor da Educação Superior do Campus do Pantanal da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Atua nos seguintes temas: Gestão Pública, Gestão de Pessoas e Gestão do Agronegócio.

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Publicado

2021-02-06

Cómo citar

Sznitowski, A. M., Sousa, P. C. de, & Thiago, F. (2021). Indicadores organizacionales y planificación sucesoria en grandes empresas rurales: un estudio en el estado de Mato Grosso, Brasil. Interações (Campo Grande), 22(1), 51–66. https://doi.org/10.20435/inter.v22i1.2778

Número

Interações v. 22, n. 1, jan./mar. 2021

Sección

Artigos

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